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关于征求《关于充分发挥绩效管理指挥棒作用进一步激励干部担当实干的十条措施》(征求意见稿)意见的函

2019-05-15 16:25     来源:合山市人民政府门户网站
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合山市委市政府督查和绩效管理办公室

关于征求《关于充分发挥绩效管理指挥棒作用

进一步激励干部担当实干的十条措施》

(征求意见稿)意见的函

 

各镇党委、人民政府,市委和市国家机关各委办局,各人民团体,各企事业单位:

现将自治区绩效考评领导小组办公室《关于充分发挥绩效管理指挥棒作用进一步激励干部担当实干的十条措施》(征求意见稿)转发给你们,请认真研究,提出修改意见,于201951712:00将意见建议扫描版(经单位主要领导签字,并加盖公章)和Word版报送至我办,无意见也请反馈。

未尽事宜,请与我办联系,联系电话:8917858,邮箱:hssphjfk@126.com,地址:合山市老党委楼3楼305室。

 

附件:关于充分发挥绩效管理指挥棒作用进一步激励干部担当实干的十条措施(征求意见稿)

 

合山市委市政府督查和绩效管理办公室

2019年5月15日

 

关于充分发挥绩效管理指挥棒作用

进一步激励干部担当实干的十条措施

 

为充分发挥绩效管理“指挥棒”作用,激励广大干部在壮美广西建设中奋勇争先、争创一流,根据中央和自治区激励干部新时代新担当新作为的部署要求,现提出如下措施:

一、突出干什么考什么,让干部担当实干有目标。着眼壮美广西建设优化指标体系,持续推进指标“瘦身”“健体”,年度考评内容锁定党委政府确定的大事要事,聚焦部门的主责主业,实行指标总量控制、只减不增,对与战略目标重点工作无关的指标一律删减,对考不出实效、一考就得分的指标一律剔除,使干部职责更明确、定位更精准、目标更清晰,确保党委政府重大决策部署“定必干,干必成,成必优”。坚持对标对表全国一流和行业标杆,增强重点工作和关键核心指标的挑战性,激励干部自我加压,“跳起来摘桃子”,努力超额完成任务。

二、着力考真考准考实,客观公正反映干部实绩。按照科学精准、务实管用的要求,不断改进考评方式方法,定实考的标准,抓实管的过程,核实干的成效,使考评结果客观反映干部的付出贡献。坚持开门搞绩效,全面公开考评内容标准程序,阳光操作,各方参与,一把尺子量到底,公正评定结果。凡对加分扣分事项和考评结果有异议的,均可提出申述复议。通过推行公开公平公正的“阳光绩效”,使绩效的平台成为担当实干者施展才干的舞台。加快运用信息化手段实现绩效数据“上网”“上云”,充分发挥绩效云“千里眼”“顺风耳”作用,对工作全流程进行动态监管,让不作为慢作为乱作为、弄虚作假者无所遁形。

三、对重大工作成果实行“一票肯定”,考评结果直接定为一等等次。对各地各部门工作取得重大突破、在全国有重大影响、为广西发展作出重大贡献的重大成果或先进经验,获得总书记或总理肯定性批示的,经规定的程序审核认定,实行“一票肯定”,年度考评结果直接定为一等等次。对年度绩效考评已达一等等次,又同时获得“一票肯定”的,给予增加8%的绩效奖励。

四、开展“广西十大改革创新成果”评选,对重大改革创新进行奖励。鼓励各地各部门解放思想,大胆改革,勇于创新,创造出更多对广西经济社会发展贡献度大、含金量高、获得感强的优秀成果。每年组织评选“广西十大改革创新成果”,对入选的十大重大工作成果、重大改革创新、重大先进典型予以奖励,对创造“广西十大改革创新成果”的地方和部门,年度绩效考评结果直接提高一个考评等次。对年度绩效考评已达一等等次,同时又获创新成果的,给予增加5%的绩效奖励。

五、提高创新争优加分权重,激励干部奋勇争先。逐步减少常规性工作分值权重,加大创新争优分值权重,拓展加分领域项目,完善加分办法,提高加分精准度,年度创新亮点工作最高加分从3分调整到5分,进一步激励干部解放思想,改革创新,敢闯敢干,对标全国先进和行业标杆争创一流。重大工作成果获得党和国家领导人肯定性批示的,在党中央、国务院或国家部委组织的综合性考评中获得优秀等次的,创造有影响有特色的先进经验向全国推广的,争取到中央重大支持为广西经济社会发展做出突出贡献的,可按最高分值予以加分。部门主要工作在全国同行业排名前5位的,也给予较高加分。

六、创新社会评价方式方法,促进干部对上负责和对下负责相统一。以问题为导向改进社会评价方式方法,准确真实了解人民群众反映的热点难点问题和诉求愿望,让人民群众对绩效考评充分知情、参与、监督,全程督促整改落实到位,不断提升人民群众的获得感和满意度。进一步完善领导评价“红黑榜”制度,对自治区四家班子领导每年评出的“满意”单位列入红榜给予加分, “不满意”单位列入黑榜给予减分。对连续3年社会评价得分排前3名的地方和部门给予加分,对连续3年社会评价得分排后3名的地方和部门给予减分。

七、开展个人绩效考评,激发干部干事创业活力。着眼破解“干多干少干好干坏一个样”难题,大胆探索创新,推动组织绩效向个人绩效延伸。各地各部门按照横向到边、纵向到底的要求,将年度目标任务分解到岗到人,进行精准考评,根据个人履职情况和贡献度,谁的功劳记在谁的名下,实行绩效奖励二次分配,并拉开奖励档次。通过逐步推行个人绩效考评,推动绩效奖励向多干活、多付出、多出彩的干部倾斜,打破绩效奖励分配“大锅饭”,使实干者得实惠有尊严,让担当作为的干部脱颖而出,组织能够把优秀干部选出来、用起来。

八、充分运用考评结果,激励干部担当实干。进一步强化考评结果对干部的激励作用,将绩效考评结果作为领导班子和领导干部实绩考核的重要内容,作为干部选拔任用、评先评优以及部门财政预算安排、机构编制调整的重要依据。获得一等等次的单位,主要领导年度考核原则上可确定为优秀等次,不占领导班子评优名额,单位公务员年度考核优秀比例按20%确定;连续3年获得一等等次的单位,单位公务员年度考核优秀比例按25%确定,年度绩效奖励增加5%,下一年度预算工作经费增加10%。评为三等等次的单位,主要领导当年原则上不能评为优秀等次;连续3年评为三等等次的单位,由组织部门对单位主要领导进行约谈,下一年度预算工作经费减少10%。

九、完善绩效奖励调整机制,加大向基层一线倾斜力度。建立年度绩效奖励正常调整机制,根据全区经济社会发展水平适当增加绩效奖励额度。坚持绩效奖励向基层一线倾斜,乡镇人均绩效奖励水平,可按本县同等次人员人均标准1.3~1.5倍发放。

十、构建减负长效机制,为基层干部解压松绑。把各地各部门落实“减负”的情况作为年度绩效考评的重要内容,建立健全“减负”长效机制。每年尽早下达年度考评任务和工作标准,避免“一下任务就考核”的情况。推行台账清单管理,对要求处处留痕、随意增加迎检材料的考核责任单位加重扣分,解决重“痕”不重“绩”,留“迹”不留“心”等问题。推行机关绩效管理监督检查工作规范,建立重点工作督考联动机制,整合各类考评资源,最大限度减少基层检查考核的环节和频次。充分运用绩效管理信息系统开展“平时考核”“线上考核”“无纸化考核”,实现数据区市县三级共享,提升考评质量和效率。推行“免检”制度,对连续3年管理规范、自评真实、结果可信的项目和单位,不再抽查核验。规范各级各部门扣分追责的程序方法,坚决避免简单粗暴问责基层单位,让广大干部轻装上阵、撸起袖子加油干。

 

 

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